最后一个，博海企业发展是整个行业向前发展的重要因素。

未来，拾贝我们一起玩，一起玩得大一些，玩得深一些。机械红木家具上的设计问题则更复杂。

设计能力的短板还在于与加工能力的强大成为对比，飞升使强大的加工能力不能充分发挥，成为跛脚。可以说，博海没有这个过程，我们的家具行业没有这么快的发展。那不是发展文化而是糟蹋文化!把文化作为一些人脸上的金、拾贝脚下的石，是文化的悲哀，是当代人的悲哀。

机械不管哪一种做法都促进了我国加工产业的快速提升。我们的文化底蕴说历史足够，飞升说当前不足。

如果用文学性的语言形容，博海可以说拷贝、抄袭是中国家具的原罪。

但这是会产生副作用的一种做法，拾贝除了知识产权方面的纠纷，最主要的副作用现在已经十分显著：即我们在设计上成长得很慢，也是最薄弱的。线上商品的各项数据，机械都必须要经得起线下客户的考察与检验。

往往消费者杀价过半，飞升也是挨宰。而数据的筛选是需要成本的，博海O2O模式正好降低了这种成本。

这至少能说明两点：拾贝一、传统衣柜门店依然还存在较大的利润;二、在互联网时代价格透明的背景下，衣柜企业如果做电商，价格需要迁就线上。的确，机械互联网时代，衣柜电商发展归根结底是让消费者在更多数据中比较，以更少的成本发掘更多的价值。